中建一局召开落实中建集团2020年度“六个专项行动”部署会

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04.13

2020

410日,中建一局在京召开落实中建集团2020年度“六个专项行动”启动会议暨深化巡视整改专项行动推进会议精神部署会,全面传达中建集团会议精神和工作要求,系统部署中建一局“六个专项行动”暨深化巡视整改专项行动。党委书记、董事长罗世威出席会议并讲话,监事会主席、党委常委、纪委书记王希强主持会议。

今年年初,中建集团党组决定开展“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动,落实中央巡视整改部署,提纲挈领有力抓好全年工作。“六个专项行动”是中建集团党组立足当前、着眼长远做出的重要决策,也是中建一局党委2020年的重点工作,全局上下必须提高思想认识,增强行动自觉,以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当,有效解决影响企业高质量发展的深层次问题,不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平,确保年度各项任务目标顺利实现。

结合中建集团“六个专项行动”暨深化巡视整改专项行动的部署安排,就中建一局如何落实“六个专项行动”,罗世威提出四点要求:

一是要深刻领会六个专项行动的重要意义,提高思想认识,增强行动自觉。开展六个专项行动,是全局落实中央巡视整改部署的有效抓手。抓好巡视整改,是中建一局党委的重大政治任务,是践行“两个维护”的直接检验。组织开展以深化巡视整改专项行动为首位的“六个专项行动”,就是将巡视整改不断引向深入,兑现“整改不到位决不收兵”的承诺。开展六个专项行动,是全局攻坚高质量发展的关键路径。“六个专项行动”靶向解决的重点问题,一局层面也都存在,全局上下通过开展“六个专项行动”,抓住当前本单位主要矛盾,并就突出问题提出狠招措施,采取切底线的方式集中力量解决,可以迅速增强体现本企业竞争实力的硬核。开展六个专项行动,是全局创建世界一流企业的基础保障。中建集团“一创五强”战略目标,确立了“中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业”战略愿景。通过开展“六个专项行动”,能针对性地解决影响企业持续健康发展的基础性问题,推动我们练好内功、扎实管理、稳步创新,为全局创建世界一流企业奠定基础。

二是要深化落实六个专项行动的工作要求,突出重点任务,补齐发展短板。深化落实“巡视整改专项行动”的工作要求。要强化思想自觉,深化认识、提高站位,践行“两个维护”;要强化行动自觉,分类统筹、加压推进,确保问题出清;要健全机制,压实责任、强化监督,确保整改实效。深化落实“低效无效资产清理专项行动”的工作要求。要在低效无效企业清理方面,结合“打好子企业差异化治理战役”的要求,要将低效无效企业全部提升到局层面挂牌治理;在长期应收款清理方面,结合“打好降低坏账战役”的要求,年内要将三年以上长账龄的应收账款规模降低50%以上;在久竣未结项目清理方面,年内要全面完成2017年底前竣工未结算项目的结算,并且要以项目竣工后1年内完成结算为目标,不断完善久竣未结项目清理的长效机制;在低效无效实物资产清理方面,局总部最近对非生产性资产业务实施了管运分离。深化落实“基础管理提升专项行动”的工作要求。要落实基础管理提升专项行动,聚焦项目履约能力、盈利能力和顾客持续满意,以法人管项目为根本,抓好科学层面的本真管理,打造企业的管理硬核;要切实落实“以客户为中心的品牌强企战略”,以项目全寿命周期服务为抓手,提升项目履约品质管理、重点客户服务、过程客户投诉、维保阶段服务等对外部客户的服务能力;要持续强化生产资源平台建设、深化项目实施策划管理,组织各级各类履约管理人员业务能力培训,全面提升对内部客户的服务能力;要认真落实《中建一局履约品质建设提升专项规划》,重点实现“工期、劳务、环保”三项管理工作的大幅提升。深化落实“科技创新专项行动”的工作要求。要落实中建集团及中建一局2020年度科技工作会议精神,强化科技创新顶层设计,加强科技体系建设,夯实创新发展基础,提升科技竞争力和科技创效水平;健全科技投入管理机制,建立科技投入专项统计管理体系,持续提升研发经费投入强度;强化目标导向,围绕企业战略规划和产业发展需求建立局核心技术攻关清单;加强青年人才队伍的选拔管理,形成百人规模的科技后备团队,每个产品线发掘培育1-2名行业领先的技术带头人,引领产品线技术方向,打造产品线专家团队;加强局自有知识产权技术和行业前沿技术的推广应用,形成科技成果推广应用新机制。深化落实“信息化建设专项行动”的工作要求。要继续完善优化四大平台的建设与推广,重点加强数据分析中心建设,强化数据治理,实现数据的互联互通;要全面加强系统建设,深入推进综合项目管理平台应用,实现业务替代,以信息化赋能企业管理;加强资源平台的布局和推广,充分发挥协同共享的价值;实施以客户为中心的供应链管理体系建设,提升客户服务,加强风险管控;推进报表的统一管理,确保数据的真实有效,用数据驱动业务,夯实智慧管理的基础。深化落实“安全生产责任落实及系统治理专项行动”的工作要求。要牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,持续推进“八个方面27项安全管理提升措施”有效落地,深入开展安全生产集中整治工作,狠抓企业主体责任和安全生产监管责任双落实;不断完善施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,强化大型机械设备和基础设施领域安全监管,提高事故应急处置和责任追究力度,防范遏制各类生产安全事故的发生,为一局实现高质量发展提供安全基础保障。

三是要深入做好六个专项行动的高效落实,狠抓措施落地,确保取得实效。夯实组织保障,压实工作责任。六个专项行动是中建集团党组的战略部署,局总部和子企业都是责任主体。局总部与子企业应定期召开专题推进会,拉出任务清单、列出管理事项、建立工作台账、实行销项管理。强化系统联动,凝聚工作合力。各主责部门既要明确分工,又要强化协同,实现横向联动,避免各自为战、重复投入,徒增管理成本。要形成各司其职、协调有力、运转高效的工作格局,确保行动方案取得实实在在的工作成效。注重督查考核,从严追究问责。要坚决杜绝形式主义、官僚主义,对敷衍了事、拖延塞责、弄虚作假,不主动、不作为、不担当的,要从严追究、严肃问责。  

四要深度融合六个专项行动的工作成果,优化治理体系,增强治理能力。融合专项行动原则,编制发布基本管理大纲。各子企业编制基本管理大纲的目的,是提高子企业公司化建设水平、完善发展战略和治理体系、提升治理能力的重要举措和抓手,各子企业在大纲编制上还要下深功夫,管理大纲一经确定就成为本企业发展的基本纲领和遵循。融合专项行动任务,深化公司化建设层次。编制好“十四五”战略规划;落实好四梁八柱子企业加强培育方案;落实好施工类二类及以下子企业差异化治理方案。

会上,局审计部和局巡察办相关负责人分别通报了2019年对子企业审计发现的问题、党委巡察发现的问题。

本次会议以视频会议形式召开,局领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人在北京主会场参加会议,子企业领导班子成员及相关部门负责人共计348人在56个分会场视频参会。

来源:中国建筑一局(集团)有限公司官网

 

 

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